2014年11月22日，销售公司常务副总经理张勇军莅临西安销售处检查指导工作。
张勇军参加了西安销售处每周六的经营分析例会。会上听取了销售处经理王志伟对目前整体运营情况的汇报，财务、内业、销售员、内控管理人员等也作了简要汇报。张总在听取汇报后，对西安销售处的整体工作给予了充分肯定，他指出：西安销售处今年的经营比去年同期要有明显好转，产生了利润盈余，在今年全国市场趋冷的大背景下，能取得这样的成绩，难能可贵，这与大家的努力是不分不开的，我谨代表销售公司，对大家付出的辛苦劳作表示感谢！对西安销售处表现出的集体智慧，要给予赞赏！
对西安销售处财务和内外业工作进行检查后，张总有针对性的提出了几点要求：
1、财务报告要有说明，分析要详细，形成总结积累，有利于后期财务工作的顺利开展。
2、西安利润增长的客户群要优于其它外部区域，要有效利用这一优势，迅速大幅度提高利润额，并根据客户特点调整好特殊客户与普通客户在价格和服务上的平衡。
3、公司的各项制度主要为大家松绑，销售处的各项制度要求，尤其是财务制度要按市场规律进行，按市场规律算帐，按市场规律办事。
4、经营模式的改变，要求大字有思想必须转变，转变经营思路，转变工作理念，拓展自身格局，强化个业务能力提高的同时，必须重视团队建设，要发挥集体的核心领导作用。
5、要领先品牌认同，企业支撑，发挥区域优势，搞好长期经营。
6、销量上行艰难，全员要多问为什么，开动脑筋经常总结，多提建议，指出目前存在的不足。
7、年末要注意销量、应收帐款和库存占有资金等问题。
8、销售公司和股份公司今年都面临较严峻的形势，作为吉林森工的一员，大家要有责任意识，珍惜公司为大家创造的宽松的经营环境，努力为企业多做贡献，同时，也增加个人的经济收入。
