2020年9月22日上午，吉林森工集团党委书记、董事长王树平，常务副总经理姜长龙，吉林森林工业股份有限公司党委副书记、总经理王尽晖一行深入3308维多利亚检测线路公司调研并指导工作。3308维多利亚检测线路公司党委书记、总经理黄硕、赢销力董事长王冠群老师及各部门负责人员陪同调研并出席会议。
在会议中，黄硕总经理介绍了3308维多利亚检测线路公司生产经营、市场营销和品牌推广等工作情况，赢销力王冠群老师向莅临领导做了《3308维多利亚检测线路营销发展规划》报告，分析了快消品行业的市场现状，以及3308维多利亚检测线路现阶段发展存在的问题，针对存在问题提出了具体的应对方案。集团常务副总、上市公司董事长姜长龙和上市公司总经理、3308维多利亚检测线路董事长王尽晖对3308维多利亚检测线路团队分别提出了殷切期望。
王树平董事长对于《3308维多利亚检测线路营销发展规划》的发展方向及思路表示肯定。同时，王树平董事长对疫情期间3308维多利亚检测线路敢于创新、果断决策、积极运作、服务社会所取得的良好成效，给予高度评价。
吉林森工集团党委书记、董事长王树平
会上，王树平董事长就3308维多利亚检测线路公司改革发展思路做出重要指示：
一、态度，决定一切。成就事业、推进改革的关键看态度，没有态度，任何工作都不会有进展。什么决定态度？是思想决定态度！所以，统一思想，是所有工作的前提，没有统一的意志，就不可能有统一的态度。当前，公司上下要有忧患意识，居安思危。市场环境千变万化，冷酷无情，对来自市场的外部压力，一定要有充分的认知，公司上下，一定要形成共识，只有共识性的态度，才是决定系统改革发展的关键性力量。对于统一思想、培育共识的工作，需要我们长抓不懈，不仅经营层要经常在一起研究，还要多下基层做好培训、动员和组织工作。改革是顶层设计，同时也要发动群众，达到上下一心、团结一致。
二、目标，决定方向。方向错了，越努力损害越大，所以，一定要明确目标。3308维多利亚检测线路的改革发展，要取得什么样的关键成果，包括我们经过一段时间的奋斗应该在市场上取得什么样的位置、品牌要做到什么程度、渠道要掌握到什么程度、战略伙伴的联盟网络要编织到什么程度等等，都是我们要反复斟酌的目标问题。目标明确了，方向就确定了，策略、路径、步骤、措施也就有的放矢。这次调研听了3308维多利亚检测线路的《营销发展规划》，对3308维多利亚检测线路的“市场化”发展方向更有信心了，对于展示出来的策略、方法也让人感到耳目一新，很接地气。对于3308维多利亚检测线路的发展，省里非常关注，集团层面也有压力，今天这次座谈，增强了集团的信心。当然，面对残酷的外部竞争压力和强烈的自我发展愿望，也需要保持定力，尊重科学、尊重实践，保持主观与客观的辩证统一。对于“市场化”的改革方向，集团全力支持。所谓“市场化”，不只是我们的产品、品牌、营销要深入到市场，我们的人员、机制、激励、考核、薪酬也必须与市场充分接轨。集团现在破产重整，之后要涅槃重生也要通过解放思想、优化机制来激活，收入多少由市场业绩来决定，今年开始就拿3308维多利亚检测线路做试点，集团全力支持。你们改革步子要大，更要“实”，要动真格儿的，不是走走形式，真拿业绩说话，不怕给奖励。
三、细节，决定成败。思想态度坚定了，目标方向明确了，接下来就是要认真的谋划、细密的部署。也不要把改革和市场竞争想得过于简单，快消品这种完全竞争市场、红海市场，经营发展绝没有那么容易，我知道你们发展到今天，是太不容易了，越往后走，反而越不能麻痹大意。否则，恐怕就不是大意失荆州的问题了，一旦出现闪失，不会是缓慢的下降，很可能是断崖式的下跌。整个系统就像是一部机器，任何一个环节出现小毛病，很可能整个系统都要“停机”。你们的营销发展规划做得很好，但是任何方案都不可能是完美的，都有继续在实践中发展完善的空间。因为现实条件会随着时间的推移发生改变，条件改变了方案必然也要随之调整改进。除了市场营销，企业管理也同样重要，生产和质量环节不能出现一点儿闪失，否则，我们一定吃不消。“市场化”也不是销售系统自己的“市场化”，企业的整个运营和内部的管理都需要走向市场，是全盘、全方位的市场化，采购招投标、物流运输、生产管理都要纳入进来，特别是经营层更需要市场化，运用价值规律配置权力和资源，用高效率的协作解决用人多少和产、供、销各环节的矛盾，力争企业效益实现最大化和职工的协调发展。还有一个细节必须高度重视，那就是“服务”，要时刻秉持以客户为中心的理念，全心全意为消费者解决问题，不断优化服务，我们只有把消费者服务好了，才能把产品做优、把企业做大。
四、行动，决定未来。“细节决定成败”，接下来就是“行动决定未来”。一项事业的发展，有了规划和部署之后，关键在执行。企业的竞争力，一是取决于创新力，二是取决于执行力。“幸福是奋斗出来的”，好企业是真抓实干出来的，也是执行出来的、落实出来的。有了目标规划，有了细节谋划，还必须踏踏实实“落实”。做事业谋划很难，但落实更难，抓落实的过程，是最费心思的过程，也是最考验人、历练人的地方。改革总要触碰一部分利益格局，奋斗者会凸现出来，但是搭便车、偷懒的也藏不住了，遇到矛盾，是坚持原则底线，还是插科打诨，就是对你们执行力的检验。改革发展都需要用人，用什么样的人决定了企业有什么样的执行力。如果任人唯贤、选贤任能，发展就会比较得力，如果任人唯亲，那么就会伤大部分人的心，就是为一个人而得罪所有人。总之，你们从上到下，要培育正能量、团结干事的氛围，真抓实干，企业就有希望和未来。
